东岭集团

陕西东岭工贸集团股份有限公司


 


三阶段实施周期规划

第一期:从19979月份开始至200012月份,实现东岭集团和40多家独立子公司的财务供应链管理;

第二期:从20001月份开始至200412月工份,进行各个分、子公司的网络建设,集团整体实现办公自动化、内部银行、人力资源系统、客户关系管理系统的实施,重点是对7家制造型企业的成本管理和生产计划管理系统建设;

第三期:从20051月份开始至200812月份,数据大集中。即集团统一平台、统一数据管理。

应用效益分析

⑴ 业务流程进一步规范

⑵ 信息高度共享,企业管理效率明显提高

⑶ 财务的监控力度加大

⑷ 企业对市场的应变能力提高

⑸ 企业经济效益明显上升,信息化为东岭集团发展做出了巨大贡献。



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